لکه څنګه چې موسمونه بدلیږي او فصلونه نوي کیږي، وخت شپه او ورځ مخ په وړاندې ځي. په ګډه، موږ د پسرلي له لارې او دوبي ته تللي یو. هر لمر خاته او لمر لوېدل د I-FLOW ټیم ثابت او هدفمند ګامونه ثبت کړي دي - خلک چې د ماموریت، نوښت او ژمنې سره متحد دي.
د ۲۰۲۵ کال په لومړۍ نیمایي کې د شوي پرمختګ هر اړخیزه بیاکتنه، او د دوامداره ودې لپاره د راتلونکو ستراتیژیو اصلاح کول،د چینګداو آی-فلو شرکت، ل.په بریالیتوب سره یې ترسره کړهد ۲۰۲۵ کال د نیمایي کار لنډیز غونډه on د جولای ۱۲مه د سهار ۸:۳۰ بجې.
د ۲۰۲۵ کال لپاره یو پیاوړی پیل: خرڅلاو په کال کې ۸٪ زیاتوالی
غونډه د یوې مهمې وینا سره پیل شوهد شرکت مشر انډي چو، چا چې د جنوري څخه تر جون پورې د ټولیز فعالیت په اړه یو هڅونکی راپور شریک کړ. پدې موده کې، I-FLOW ترلاسه کړد کال په پرتله د خرڅلاو ۸٪ وده، نه یوازې د بازار قوي تقاضا منعکس کوي بلکه د شرکت د ستراتیژیک لوري اغیزمنتوب هم منعکس کوي.
انډي ټینګار وکړ چې دا لاسته راوړنې د څانګو ترمنځ د بې ساري همکارۍ او د هرې پریکړې د لارښوونې ګډ لید پایله ده. د هغه تحلیل عملیاتي پایلې او د کال په لومړۍ نیمایي کې ترلاسه شوي ستراتیژیک پړاوونه دواړه پوښلي.
د څانګو بیاکتنې او راتلونکي لید
د مشرتابه له وینا وروسته، د څانګو مشرانو خپلې د نیم کال بیاکتنې وړاندې کړې، د معلوماتو لیدونو او د فعالیت میټریکونو په کارولو سره یې کلیدي لاسته راوړنې، روانې پروژې، او عملیاتي ننګونې لنډیز کړې. هرې څانګې د کال د دویمې نیمایي لپاره د عمل پلانونه او تعریف شوي اهداف هم شریک کړل - ډاډ ترلاسه کول چې ټیم د شرکت د کلني ستراتیژیک سړک نقشې سره سمون لري.
د عمومي مدیر اوون وانګ څخه راتلونکي ته په تمه لارښوونه
د غونډې په جریان کې،عمومي مدیر اوون وانګد هرې څانګې راپور بیاکتنه وکړه، بصیرت لرونکي نظرونه یې وړاندې کړل او د راتلونکو میاشتو لپاره لومړیتوبونه یې په ګوته کړل. د هغه وینا ستراتیژیک لید د عملي مشرتابه سره یوځای کړ، په چټکتیا، نوښت، او د ټیم همغږي ټینګار وکړ.
غونډې په ګوته کړه چې د I-FLOW هر کس باید د ستراتیژیک نقشې لاره تعقیب کړي، ځواکونه سره یوځای کړي، او په ګډه شرکت ته وده ورکړي ترڅو د 2025 کلني ستراتیژیک اهداف ترلاسه کړي. د دې هدف د ترلاسه کولو لپاره ټولې څانګې اړتیا لري چې د شرکت د 2025 ستراتیژیک ځای پرځای کولو شاوخوا مثبت اقدامات وکړي.
هغه د ټولو کارمندانو د ګډ کار پر اهمیت ټینګار وکړ ترڅو د ...د ۲۰۲۵ کال لپاره د شرکت په کچه ستراتیژیک اهداف، د I-FLOW د اوږدمهاله لید او متقابل فعالیت سمون لخوا رهبري کیږي.
"د آی-فلو ټیم هر غړی باید د شرکت ستراتیژیک نقشه تعقیب کړي - د ځواکونو سره یوځای کیدل، فرصتونه ترلاسه کول، او د ګډ بریالیتوب لپاره مرسته کول."اوون وویل.
د مشرتابه پیاوړتیا: د وضعیتي رهبرۍ روزنه
د فعالیت بیاکتنې سربیره، شرکت د غونډې د یوې برخې په توګه د وضعیتي مشرتابه روزنیز غونډه هم ترسره کړه. دې روزنې کارمندانو ته د مشرتابه ماډل معرفي کړ چې د ټیم غړو د مختلف مهارتونو کچې او هڅونې حالتونو پراساس د تطبیق وړتیا هڅوي.
له لارېد حقیقي نړۍ د قضیې تحلیلاود فلم پر بنسټ رول لوبول، کارمندانو د مشرتابه کلیدي سناریوګانې وپلټلې - لکه د نوي ګمارنې او د کمزوري فعالیت لرونکي ټیم غړو بیا ښکیلول - دوی د ډیر احساساتي استخباراتو او انعطاف سره د رهبري کولو مهارتونو سره سمبالول.
مخ ته کتل: یو نوی سفر پیل کیږي
دا غونډه یوازې د بیاکتنې څخه ډیره نښه وه - دا د نوي فصل لپاره د پیل ځای و. د پیاوړې ستراتیژۍ، ځواکمن مشرتابه، او همغږي څانګو سره، د I-FLOW هر غړی اوس د نوي لیوالتیا او زړورتیا سره زموږ د سفر بل پړاو پیل کوي.
موږ باور لرو چېلوی شرکتونه په ښه اړیکو کې پرمختګ کوي، قوي همغږي، او ګډ هدف. په آی-فلو کې، موږ د لمر په لور یوځای تګ ته دوام ورکوو - په روحیه کې بې ضرره او په عمل کې متحد.
د پوسټ وخت: جولای-۱۵-۲۰۲۵